为了深入贯彻落实中省市关于全面实施预算绩效管理意见的精神，强化财政支出管理，推动财政资金提质增效，延长县财政局在县委、县政府的正确领导下锐意进取，将预算绩效管理与财政业务需求相结合，五向发力逐步建立了完善的全过程预算绩效管理机制，不断探索财政预算绩效管理新模式。
一是夯实制度基础，建立健全预算绩效管理制度。根据上级文件要求，制定并完善了预算绩效管理全过程的“五个办法”，包括事前绩效评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用五个管理暂行办法。这一举措有效补足了财政预算绩效管理制度短板。
二是严控目标编制，严格把关绩效目标编制质量。首先由各业务股室对所有预算项目的绩效目标和绩效指标进行初审，规范资金使用用途。再由评审中心和绩效管理股对每个项目的绩效目标和绩效指标的合理性、可行性进行审核，形成“业务股室-评审-绩效”三重审核关卡，严把绩效目标的质量关。
三是引入专业评估，选择优质的第三方机构和专家协助开展绩效评价等工作。通过公开招标，聘请业绩突出、经验丰富的第三方机构和专家辅助开展绩效评价等工作，引入智力支持和多元视角，突出问题导向，要求预算单位切实采取有效措施做好整改，保证建议有回应、问题有对策、整改有效果，提高全县预算绩效管理水平。
四是运用多元评价，构建了多层次绩效评价模式。延长县财政局采取了预算单位绩效自评价、财政再评价和绩效重点评价相结合的方式，建立起预算单位、财政部门、聘请专家共同参与的多层次绩效评价模式，发挥绩效评价的“显微镜”功能，做到“花钱必问效、无效必问责”，提升财政资金的精细化管理水平。
五是形成工作合力，整合各方资源协同发力。推动不同部门和单位之间的资源整合和协作，各相关股室明确职责，加强沟通交流，形成工作合力，创建定期和非正式的沟通渠道，以便反馈问题、及时纠偏、分享信息，共同提升财政预算绩效管理质量。
财政预算绩效管理改革非一日之功，延长县财政局将继续按照上级财政的有关要求，围绕绩效主线，聚焦提质增效，不断推动财政资金绩效管理工作迈上新台阶。同时，加强对财政预算人员的绩效管理培训，提升其专业能力和绩效意识，为绩效管理工作提供人才保障。
文字：刘香香
审核：景海军
